剛過去的“十·一”國慶黃金周，內地整體消費和旅遊市場恢復七、八成，但人均消費下降，疫下消費趨謹慎，在所難免。
疫情重創經濟，企業倒閉、失業率飆升等系列問題陸續顯現，種種不確定性影響，消費者對前景感到不明朗，審慎消費將成為未來一段時間的主調。對於本澳倚重的博彩旅遊業，在經濟下行時，隨時成為消費者削減的開支，行業首當其衝，面對旅遊消費市場的變化，應及早部署應對疫下新常態。
內地提倡國際國內雙循環戰略，地方政府為推動內循環，推出眾多優惠，發放消費券、紅包等，提振內需、刺激消費信心，並借助假日消費熱潮，激活內需。每當優惠推出，消費衝動便湧現，可惜祇是曇花一現，活動結束就打回原形。尤其疫下浪接浪的優惠活動仿如常態，原本是刺激消費的“萬靈藥”，但伴隨頻繁的活動推出，折扣、割價等促銷手段的期望值亦遞減。
消費信心好轉須視乎大環境改善，當勒緊褲頭過日子已成為平民百姓“共識”，若非剛需產品，要刺激被抑制的消費意慾並不容易。除了推優惠減價，亦要增加產品附加值，如消費體驗、服務體驗。消費者越審慎，越講求“性價比”；另一方面，更要主動創造需求，激發消費者潛在的慾望。
由於疫情不能出國，內地各航空公司為自救，有以低價機票+抽選目的地或支持不限次往返的形式，實現國內全航線航班暢遊，期望激發年輕人的旅行需求和熱情，促使有潛在需求但意向不明確的人群作出決策，也覆蓋到較冷門的航線和旅遊目的地，一舉多得。
澳門雖有核檢、行政程序等阻礙，但也是內地居民免隔離出境遊的選擇，如何把握機會，打造成內地居民出境遊首選，創造需求，多花心思。此外，加大非博彩元素推廣和推進橫琴旅遊合作，擺脫過去旅客對澳門的刻板印象，滿足客源出行需要，亦是刺激需